Revolusi Strategis (Mengubah Proses Bisnis Untuk Meledakkan Perusahaan) oleh:Msuyanto

Selamat pagi guys, salam sejahtera untuk kita semua, kali ini, saya ingin membahas buku karya dari Rektor STMIK AMIKOM sendiri, yakni Msuyanto yang di terbitkan oleh ANDI Yogyakarta pada tahun 2007 lalu, buku ini tergolong kecil, tapi saya yakin, manfaatnya begitu besar, ukurannya  hanya 14cm x 21 cm, ketebalan bukunya 162cm . Langsung saja, pembahasannya ada di bawah, cek it out.

Pengenalan  “SMART IN”

S-Q sebagai landasan untuk proses bisnis,

M-enciptakan Visi, Misi dan Sasaran,

A-nalisis diri dan lingkungan,

R-evolusi Strategi,

T-erimalah setiap kegagalan sebagai pelajaran,

IN-sya Allah 

------------------------------------------------------------------------------------------------------

Pembahasan

SQ sebagai landasan bisnis

                   Keserdasan Spiritual adalah kecerdasan yang di pakai untuk merengkuh makna, nilai , tujuan terdalam dan motivasi tertinggi dalam proses berfikir dalam keputusan yang kita buat dan dalam perbuatan yang patut kita lakukan. Dengan adanya kecerdasan spiritual ini dapat membedakan yang baik dan yang buruk, yang benar dan yang salah . Kecerdasan spiritual membawa kebenaran , kebaikan, keadilan dan kasih sayang dalam hidup.

                   Selain SQ sebagai landasan bisnis, adapun konsep-konsep bisnis yang perlu di pertimbangkan.

1.       Core Strategy (Strategi inti) yang merupakan inti dari bagaimana suatu perusahaan memilih cara berkompetisi . Unsur-unsur strategi inti meliputi visi dan misi bisnis, cakupan produk/pasar dan basis diferensiasi .

2.       Strategic Re-source (Sumberdaya strategis) terdiri dari kompetensi inti, aset-aset strategis dan proses inti. Sifatnya unik dan spesifik .

3.       Costumer interface (Perantara pelanggan) memiliki 4 elemen, yaitu, dukungan dan pemenuhan, informasi yang mendalam, dinamika hubungan dan struktur harga, jaringan nilai yang mengelilingi perusahaan.

Menciptakan visi, misi dan cakupan pasar

                   Dalam era global yang sulit seperti ini harus bisa menciptakan konsep bisnis yang merupakan inti dari sebuah perusahaan dalam menciptakan konsep bisnis . Perusahaan juga harus siap berkompetisi baik dari sektor konsumen, komunitas, industri, wilayah geografis dan inovasi produk .

                   Untuk menciptakan pasar tanpa persaingan , harus mengamati industri alternatif yang memiliki konsep strategis yang sama, dengan begitu mungkin bisa terjadi kerjasama saling menguntungkan di antara kedua industri tersebut .

                   Memangkas daya tarik rasional bukan emosional . Dengan begitu dapat membuat pikiran menjadi jernih untuk bisa berfikir kreatif untuk menciptakan produk yang unggul dan bermanfaat.

Analisis lingkungan internal

                   Kekuatan dan kelemahan sumberdaya manusia dapat di tunjukkan dari manajemen sumberdaya manusia, ketrampilan dan moral karyawan, kemampuan dan perhatian manajemen puncak , produktivitas karyawan, kualitas kehidupan karyawan, fleksibilitas karyawan , ketaatan hukum karyawan, efektivitas imbalan dalam memotivasi karyawan dan pengalaman kerja .

                   Kekuatan dan kelemahan keuangan dapat dilihat dari ketersediaan modal, arus kas, stabilitas keuangan, hubungan dengan pemilik dan investor, kemampuan berhubungan dengan bank, besarnya modal yang ditanam, keuntungan yang diperoleh, efektivitas dan efisiensi sistem akuntansi, dan sumber tingkat perusahaan .

                   Kekuatan dan kelemahan organisasi manajemen dapat diperoleh dari struktur organisasi citra dan prestasi perusahaan , catatan perusahaan dalam mencapai sasaran, komunikasi dalam organisasi , sistem pengendalian organisasi keseluruhan , iklim organisasi, penggunaan sistem yang efektiv, dan kualitas yang baik .

                   Keberadaan internet menyebabkan batas-batas geografis yang tidak berarti , sehingga persaingan semakin kuat. Organisasi harus bisa menciptakan lingkungan perubahan untuk dapat menyesuaikan dengan lingkungan yang kompetitif. Globalisasi dan pasar bebas diharapkan menjadi upaya meningkatkan efisiensi global , sehingga menimbulkan perdagangan antar negara menjadi lebih cepat.

Revolusi Strategi

                   Yang paling menguntungkan dalam revolusi strategi di area lingkungan bisnis ini adalah pendatang baru, 62% CEO berkata bahwa pendatang baru lebih mendapatkan keuntungan daripada pendatang lama, karena pengaruh mereka sangat besar dan mampu mengubah revolusi strategi terhadap lingkungan yang ada di sana, sehingga yang sudah bertahan pun hatus siap-siap .  

untuk lebih lanjutnya silahkan membaca bukunya :)